2月7日-8日，楚湘建工集團舉辦了2025年度派駐人員培訓(xùn)班。集團公司本部及所屬各單位派駐人員、機關(guān)財務(wù)人員、機關(guān)風(fēng)險防控管理人員142人參加培訓(xùn)。
公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉建偉在開班儀式上發(fā)表了重要講話。他強調(diào)，一要吃透企業(yè)文化，學(xué)出堅定信仰。二要做到涉獵全面，學(xué)出全能本領(lǐng)。三要懂得奉獻擔(dān)當(dāng)，學(xué)出優(yōu)良作風(fēng)。他鼓勵大家要珍惜此次難得的培訓(xùn)機會，相互交流，取長補短，切實做到在思想上有所觸動、在思路上有所啟發(fā)、在工作上有所幫助，真正讓學(xué)習(xí)內(nèi)容入耳、入腦、入心，最終把學(xué)習(xí)成果運用到實踐工作當(dāng)中，解決工作中遇到的難題，切實提升個人能力和水平。
開班儀式結(jié)束后，公司黨委書記、董事長梁瑞虎精心講授“開班第一課”。他指出，派駐人員是承上啟下、上傳下達的橋梁，也是連接公司與項目的紐帶，肩負(fù)著項目履約、團隊建設(shè)、品牌打造的重任，必須要有足夠的學(xué)識和專業(yè)技術(shù)。舉辦此次培訓(xùn)班的目的就是要不斷提升派駐人員的管理、執(zhí)行、溝通能力，培養(yǎng)出一支專業(yè)扎實、能力突出、能經(jīng)風(fēng)雨、作用明顯的項目管理隊伍，為項目注入更強勁的人才動能，推動項目高質(zhì)量承接、高質(zhì)量經(jīng)營、高質(zhì)量管理。
梁瑞虎強調(diào)，一要堅持眼睛向內(nèi)、正視差距，找準(zhǔn)工作推進中的不足，珍惜眼前的學(xué)習(xí)機會，提神醒腦，加油充電。二要充分融合融通，進一步提升專業(yè)技能與管理能力，不斷推動項目“質(zhì)量安全、技術(shù)成本、風(fēng)險防控”的全面優(yōu)化提升。三要加強與公司的匯報交流，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以施工計劃為執(zhí)行，把公司管理制度、企業(yè)文化宣貫等落實到項目施工各環(huán)節(jié)，培育更多優(yōu)秀項目經(jīng)理。四要通過已有的項目與客戶建立長期友好合作關(guān)系，做到干一項工程、交一方朋友、得一批信息，為公司二次合作贏得更多機會。
兩天的培訓(xùn)，授課講師都是各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的骨干力量，視野開闊、理論素養(yǎng)高、研究能力強，授課內(nèi)容豐富，具有很強的操作性。同時在課程設(shè)置上更加突出了時效性和針對性，內(nèi)容涵蓋了項目安全生產(chǎn)管理、項目過程管理、項目風(fēng)險防控、項目會計經(jīng)驗交流、研發(fā)費用核算歸集、稅務(wù)申報及籌劃等方面。
參訓(xùn)人員表示，此次培訓(xùn)內(nèi)容接地氣、貼實際，理論與實踐相結(jié)合，為新一年的派駐工作注入了強大動力。接下來，將以此次培訓(xùn)為契機，真正把學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)的強大動力和實際行動，不斷推動項目建設(shè)管理水平躍上新臺階。
